Nooit meer rustig … of terug naar de verbinding

Arbeidsorganisaties komen steeds meer onder druk te staan.

Waar in het bedrijfsleven de bepalende factoren, aandeelhoudersbelangen en concurrentie, overzichtelijk lijken te zijn, ligt dit in de publieke sector complexer.

Bestuurlijk en financieel afhankelijk van de overheid worden organisaties steeds meer getoetst op waardetoevoeging, ‘value for money’.

Concepten en instrumenten uit de profit omgeving, contractmanagement, planning and control en de balanced scorecard worden overgenomen en toegepast. Om nog meer grip te krijgen op de performance van de organisatie is ook een centraliseringtendens zichtbaar. In de praktijk zien wij dat de toenemende druk zorgt voor een hard werkende beleidsorganisatie en een hard werkende uitvoeringsorganisatie, die veel moeite hebben om tot een effectieve vorm van samenwerking te komen binnen één en dezelfde arbeidsorganisatie.

De opdracht, vertaald naar intenties en doelstellingen, gestalte geven in feitelijk handelen van professionals lijkt niet altijd voor de hand te liggen en vraagt om meer dan alleen een ‘papieren’ beleidsvormingsproces.

“Hoe kunnen beleid en uitvoering beter op elkaar aansluiten?” is de vraag. Het management binnen organisaties zal deze vraag moeten beantwoorden.

De adviseurs van mee.maken leggen daarbij het accent op het realiseren van samenhang binnen organisaties.
Vanuit professionele affiniteit met participatie bieden wij diensten aan gericht op begeleiding van veranderingstrajecten, het verstevigen van leiderschap, optimaliseren van de samenwerking en het ontwikkelen van Policy Deployment. Het effect hiervan moet zijn dat organisaties in staat zijn permanent te schakelen in een veranderende omgeving.